董明珠谈35岁用工坎，挑战与机遇并存的企业用人新思考

随着时代的发展，企业管理理念不断更新，用工年龄问题逐渐成为公众关注的焦点，作为知名企业家的董明珠，对于用工年龄的看法备受关注，她曾谈到过关于企业用工中的“35岁用工坎”问题，引发了广泛讨论，本文将从多个角度探讨这一问题，分析其中的挑战与机遇。

挑战：企业面临的人力资源困境

在当今社会，许多企业在招聘过程中面临着一个普遍现象：不少应聘者年龄在35岁左右时，面临着职业发展的瓶颈，这在一定程度上导致了企业人才结构的失衡，使得企业在招聘过程中难以找到合适的人选，究其原因，主要有以下几点：

1、人才市场供需失衡：随着高校扩招和就业市场竞争加剧，许多年轻人难以找到理想的工作，而一些中年人在职业发展过程中遭遇瓶颈，难以适应企业需求的变化，这导致了人才市场的供需失衡，使得企业在招聘过程中难以找到合适的人选。

2、企业用人理念有待转变：一些企业在招聘过程中过于注重年龄、学历等表面因素，而忽视了应聘者的实际能力和潜力，这种用人理念导致了一些优秀的中年人才被忽视，无法充分发挥其优势。

机遇：中年人才的优势与挖掘

尽管面临诸多挑战，但企业在面对“35岁用工坎”问题时，也能发现其中的机遇，中年人才具有许多优势，如经验丰富、执行力强、忠诚度高等，企业应当充分挖掘中年人才的价值，发挥其优势，为企业发展注入新的活力。

1、经验丰富：中年人才在长期的工作中积累了丰富的经验和技能，能够应对复杂的工作问题和挑战，他们在解决问题时更加成熟、全面，能够为企业带来更多的价值。

2、执行力强：中年人才在工作中通常具有较强的执行力，能够迅速完成任务，提高工作效率，他们的责任心和敬业精神也得到了广泛认可。

3、忠诚度较高：相对于年轻人，中年人才更加珍惜工作机会，对企业忠诚度较高，他们更加注重职业稳定，能够为企业带来长期的贡献。

应对策略：企业如何跨越“35岁用工坎”

面对“35岁用工坎”的挑战与机遇，企业应当采取以下应对策略：

1、转变用人理念：企业应当注重应聘者的实际能力和潜力，而非仅仅关注年龄、学历等表面因素，在招聘过程中，应当充分挖掘中年人才的价值，发挥其优势。

2、加强内部培训：企业可以通过加强内部培训，提升中年员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。

3、优化薪酬福利制度：企业可以通过优化薪酬福利制度，提高中年人才的待遇和福利，增强其归属感和忠诚度。

4、建立良好的企业文化：企业应建立良好的企业文化氛围，鼓励中年员工持续学习、创新进取，激发其工作热情和创造力。

董明珠谈及的“35岁用工坎”，既是挑战也是机遇，企业在面对这一问题时，应当转变用人理念，充分挖掘中年人才的价值，通过加强内部培训、优化薪酬福利制度和建立良好的企业文化等措施，企业可以跨越“35岁用工坎”，实现可持续发展，中年人才也应不断提升自身能力，适应企业发展的需要，为企业创造更多价值。